AIエンジニアの将来性 — AIに奪われる業務・残る業務

最終更新: 2026/03/24

35% AI浸透度(AI代替率)

AIエンジニアは、システム設計の定型パターン、テスト・デバッグ、簡単なコーディングがAIアシスタントで自動化される一方で、複雑なアーキテクチャ決定、本番環境でのパフォーマンス最適化、セキュリティ脅威への対応は人間の高度な判断が不可欠です。AI化で単純実装作業が減り、エンジニアはシステム全体の戦略決定に集中できるようになります。

AIエンジニアの要点 2026/03/24 更新
AI浸透度(AI代替率) 35%
AIが関与するタスク 20件 / 49件
人間中心のタスク 29件
AIに代替困難な要素 対面対応
AI実装済み領域 35%
求められるスキル プログラミング・読解力・論理と推論(批判的思考)

AIエンジニアとは

AI(人工知能)の様々な分野での活用に関して研究開発を行う。

この職種のAI浸透度は35%。 49件の業務のうち20件でAIが活用され、29件は人間が中心です。 対面対応などAIには代替できない要素も多く、 AIとの共存が鍵の職種です。

なるには

この仕事に就くためには、特に学歴や資格は必要とされず、現状では求められる要件や水準も明確でないが、大学院で情報科学あるいは工学部、理学部の様々な分野の修士か博士号取得者が多くを占める。大学学部卒の割合がそれに続き、高専卒も若干いる。新卒者を採用する場合は、大学での研究実績、国際学会での発表、また、AI(人工知能)関連の各種コンペティションでの入賞等が評価される。 研究機関、メーカー、情報通信会社、ベンチャー企業などに採用される。システムエンジニアとは別にAIエンジニアとして採用されることが多い。 機械学習やディープラーニングの専門家は日本全国で1万人を超えると考えられ(AI開発会社の数、関連学会の会員数、関連コミュニティの参加者数から推定)、実績のあるAIエンジニアの中途採用、優秀な大学院生・大学生の新卒採用は争奪戦となっている。データサイエンティストなど隣接する分野から転身してくる人もいる。 転職する場合は、同業他社でAIエンジニアになるというケースもあるが、大学や研究機関に移るケースも多い。 ディープラーニングやその他の機械学習の手法に精通していること、この分野でメジャーなプログラミング言語であるPython(パイソン)などを使いこなせること、データ分析の技術やツールが十分に使えること等が求められる。また、その上に、例えば、画像処理、自然言語処理、音声処理などの技術に精通していることや、医学、農学などの特定の分野における専門知識が求められることもある。 新しい分野であり、人材の育成方法はまだ確立していないが、大学で学んだ専門知識、個人のポテンシャルや閃きが新しい発明に繋がることも多く、開発する力は年齢や経験年数と必ずしも比例しない。 進歩が速い分野であり、常に情報収集が必要で、論文を読んだり、また、自ら書いたりすることが多い。

AI時代に伸ばすべきポイント

  • プログラムやシステムの障害を診断し正常動作を復旧する・新たな目的や業務効率化のためにシステムを拡張・改修するを極める — AIでは代替できない領域
  • システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画するのAIツールを習得 — 効率化の武器に
  • プログラミング・読解力の重要性が今後さらに高まる

AIはどこまで浸透しているか

AIエンジニアの業務全体のうち、実際にAIが使われている割合です。

AI 35% 人間 65%

AIエンジニアの業務の65%は、まだ人間が担っています。AIの影響を受けにくい職種です。

業務ごとのAI浸透度

AIエンジニアの業務を、情報処理面でのAI浸透度で分類しました。身体作業や対面業務の実行は含みません。

20
AIが担う業務
29
人間が担う業務

AIが担う業務 浸透度 50%以上

100% システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する 補助
100% 業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする
AI主導
97% データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護する
人間主導
97% コンピュータシステムのテスト・保守・監視およびインストールの調整を行う
AI+人間
96% 新規ソフトウェアの導入・エラー修正・個人アクセス権限の変更のためセキュリティファイルを修正する
95% データ処理システムのリスク評価とテストを実施し、機能とセキュリティを確認する
人間主導
94% オブジェクト指向言語やクライアント・サーバー開発、マルチメディア・インターネット技術を活用する 補助
人間主導
92% コンピュータ出力と性能指標を分析し、コードの問題を特定・修正する 補助
人間主導
90% ビジネス・科学・工学等の技術的問題を論理的に分析し、コンピュータで解くための数理モデルを構築する
AI+人間
89% マニュアルや技術文献を読み、利用者の要件を満たすプログラム開発手法を習得する 補助
人間主導
88% 既存アプリケーションパッケージの有用性を評価し、ユーザー環境に適合させる
AI+人間
88% 社内担当者や外部ベンダーとコンピュータシステム導入計画を調整する
AI+人間
87% 問題を分析し、ハードウェア・ソフトウェアによる解決策を開発する
AI主導
86% 生産・在庫管理や原価分析システムの開発など、業務課題の分析・解決にコンピュータを活用する
AI主導
84% システム目標を定義しプログラムの論理的手順を示すフローチャートや図を作成する
AI+人間
83% コンピュータセキュリティおよび緊急対策のポリシー・手順・テストを文書化する
AI主導
76% 新しい機器やソフトウェアパッケージを推奨する 補助
人間主導
74% コンピュータプログラムが対応すべき情報処理・計算ニーズについてクライアントと協議する
人間主導
73% 組織の目標・方針・手順を策定・解釈する
AI+人間
71% ユーザー・管理者・ベンダー・技術者と協議し、コンピューティング要件を決定する
人間主導

人間が担っている業務 浸透度 50%未満

プログラムやシステムの障害を診断し正常動作を復旧する
新たな目的や業務効率化のためにシステムを拡張・改修する
経営層と協議し、システムの基本方針について合意を得る
システム設計手順・テスト手順・品質基準を策定・文書化・改訂する
コンピュータシステムやプログラムの操作方法をスタッフやユーザーに指導する
組織内のコンピュータシステムを連携させ、情報共有の互換性を高める
コンピュータの障害やプログラムの問題解決を支援する
プログラマーやシステムアナリストを監督し、システム開発のプロジェクトリーダーを務める 補助
システムの構築・変更に必要なソフトウェアやハードウェアを決定する 補助
情報処理ニーズを分析し、構造化分析やデータモデリング等の手法でシステムを設計する 補助
従業員への聞き取り・業務観察・実務体験により情報処理の内容と方法を把握する 補助
システム導入の意思決定を支援する費用対効果・投資収益率分析を行う 補助
コンピュータファイルの保護と緊急時データ処理の計画を策定する
コンピュータウイルスの最新報告を監視し、ウイルス対策の更新時期を判断する
データ通信の暗号化とファイアウォール構築により機密情報を保護する
コンピュータセキュリティ違反を確認し、違反者と再発防止策を協議する
ユーザーと協議し、データアクセス要件・セキュリティ違反・プログラム変更などの問題を検討する
システムセキュリティ確保とサーバー・ネットワーク効率向上のため、ユーザー教育とセキュリティ意識の啓発を行う
陸上・水上・水中の特殊作戦に必要な艦隊暗号システムと携行型支援装置を維持管理する 補助
理論的専門知識と革新性を活かし、コンピュータの新用途開発など新技術を創出・応用する
管理者や取引先等と会議し、協力を求め問題を解決する
コンピュータおよびそのソフトウェアを設計する
プロジェクト計画・提案書の実現可能性を評価する
VR、ヒューマンコンピュータインタラクション、ロボティクス等の学際的プロジェクトに参加する
業績基準を策定し、基準に基づいて業務を評価する
ネットワークの機器・ソフトウェアを保守し、セキュリティ対策と可用性を確保する 補助
部門の日常業務を統括し、他部門とのプロジェクト活動を調整する 補助
人員配置の決定および部下の直接指導に参加する 補助
運営予算の承認・作成・監視・調整を行う 補助
AIの使われ方: AI直接指示 やり取り改善 フィードバック 学習 検証
この分析の見方

各業務のAI浸透度はAnthropic Economic Indexの実測データに基づきます。

※ AI浸透度は業務の情報処理・判断面への浸透を測定しています。身体作業や対面対応など物理的な実行はAIでは代替できないため、浸透度が高くても人間の作業が不要になるわけではありません。

AIが担う業務
情報処理面でAIが50%以上浸透している業務。ただし身体作業を伴う場合、実行は引き続き人間が担います。
人間が担っている業務
AI浸透度が50%未満の業務。対面対応・信頼関係・判断力など人間ならではの強みが求められるか、AI技術がまだ追いついていない領域です。

カラーバーは業務ごとの「AIの使われ方」を示します:

AI直接指示(赤系)
AIに直接タスクを指示する自動化的な利用。この割合が高いほど、AIが主導的に業務を行っています。
やり取り改善(青系)
人間とAIが対話しながら成果を改善していく協働型の利用。
フィードバック(紫系)
AIの出力に対して人間がフィードバックを返す利用パターン。
学習(緑系)
AIを通じて知識やスキルを習得する目的の利用。
検証(黄系)
AIの出力を人間が確認・検証する利用。

なぜAIが入り込めないのか

🧑 AIの浸透を阻む「人間の強み」

65%の業務がAIに浸透していない理由は、以下の人間ならではの要素です。

AIにできない 対面対応

ある程度求められる対面でのやりとりが求められる仕事

この仕事では他者とのかかわり、対面での議論といった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

求められる力: 説明力、傾聴力

この仕事の原動力: 周囲や組織の支援

AIは補助まで 責任判断

ある程度求められる責任を伴う判断が求められる

この仕事では意思決定の自由、結果・成果への責任、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

求められる力: 合理的な意思決定

AIは補助まで 交渉

交渉力が求められる

この仕事では対面での議論といった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

求められる力: 説明力

AIは補助まで 暗黙知

実務経験を通じて身につく知識が活きる

この仕事の原動力: 自律性、達成感

AIが追いつきつつある領域

ただし以下の領域は、今後のAI進化でギャップが縮まる可能性があります。

変化の兆し 曖昧な判断

正解のない状況での判断力が特に求められる

この仕事では意思決定の自由、優先順位や目標の自己設定、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

変化の兆し 関連資格・学歴

高い学歴が求められる傾向がある

業界で変わるAIの影響

同じAIエンジニアでも、働く業界によってAIの影響度は異なります。デジタル化が進んだ業界ほど、AIとの接点が多くなります。

情報通信業
AI化 35% 潜在 +45%
金融・保険業
AI化 35% 潜在 +45%
製造業
AI化 35% 潜在 +33%
卸売業
AI化 35% 潜在 +33%
サービス業(その他)
AI化 35% 潜在 +33%
すでにAI化 AI活用で伸びる 組織のAI導入で恩恵 人間のみ
この分析の見方
すでにAI化
AIが直接代行している業務の割合。どの業界でも共通です。
AI活用で伸びる
AIツールを使いこなすことで生産性を上げられる領域。個人のスキルと業界のIT環境に左右されます。
組織のAI導入で恩恵
会社がAIシステムを導入することで、自然と恩恵を受けられる領域。
人間のみ
身体作業・対面・感情など、現在のAI技術では対応できない領域。

この職種の年収

厚生労働省「賃金構造基本統計調査」に基づくAIエンジニアの給与水準です。

業界で変わる年収

同じAIエンジニアでも、働く業界によって年収は大きく異なります。

金融業,保険業 944万円
鉱業,採石業,砂利採取業 750万円
学術研究,専門・技術サービス業 668万円
電気・ガス・熱供給・水道業 662万円
製造業 651万円
建設業 625万円
教育,学習支援業 615万円
卸売業,小売業 605万円

出典: 厚生労働省「賃金構造基本統計調査」(2023年)

この職種に向いている人

ホランドの職業興味理論(RIASEC)に基づく適性タイプです。

I 研究的
3.8
R 現実的
3.5
A 芸術的
3.0
S 社会的
3.0
E 企業的
2.9
C 慣習的
2.8

物事の仕組みを調べ、データを分析するのが好きなタイプが向いています。

求められるスキルと知識

AIエンジニアに求められる主要スキルと専門知識です。スコアは5段階評価。

スキル

1
プログラミング 5.3
2
読解力 5.3
3
論理と推論(批判的思考) 5.0
4
新しい情報の応用力 4.9
5
数学的素養 4.9

知識

1
コンピュータと電子工学 3.7
2
数学 3.5
3
工学 3.3
4
設計 3.2
5
通信技術 3.1

働く環境と雇用形態

働く環境

電子メール ほぼ毎日 84%
空調のきいた屋内作業 ほぼ毎日 76%
意思決定の自由 ある程度は自由がある 70%
他者とのかかわり ほぼ毎日 64%
座り作業 ほぼ常に 64%
対面での議論 週に1度以上 55%
不規則(天候、生産需要、契約期間などで変わる) 不規則(天候、生産需要、契約期間などで変わる) 52%
機械やコンピュータによる仕事の自動化 ある程度自動化されている 49%

雇用形態

正規の職員、従業員
68.6%
自営、フリーランス
17.1%
契約社員、期間従業員
8.6%
経営層(役員等)
5.7%
わからない
2.9%

AIエンジニアの将来性とAIの影響

「AIエンジニアはAIに代替されるのか?」という不安を持つ方に向けて、データに基づく分析をお届けします。

AI代替率: 35%

AI代替率は35%で一部の業務は自動化が進みますが、対面対応が求められる領域は引き続き人間が中心です。

AIが変える業務

システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する、業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする、データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護するなどはAIの活用が進んでいます。これらの業務は効率化される一方、新たな役割が生まれます。

AI時代に求められるスキル

プログラミング・読解力・論理と推論(批判的思考)といったスキルの重要性が高まっています。AIを補完する人間の強みを伸ばすことがキャリアの鍵になります。

よくある質問

AIエンジニアはAIでなくなりますか?

AIエンジニアがAIで完全になくなる可能性は低いです。AI代替率は35%で、29件の業務は引き続き人間が担います。ただしAI活用スキルが将来性を左右します。

AIエンジニアはAIに代替される?

単純な機能実装は生成AIで自動化されていますが、システム全体の責任、本番環境での予期しない問題への対応、セキュリティ脅威への先制的な対策は、エンジニアの経験と判断が欠かせません。

AIエンジニアでAIはどう活用される?

業種により異なりますが、AI総合活用度は80%です。すでにAI化されている部分が35%、AI活用で伸ばせる部分が29%、組織のAI導入で恩恵を受ける部分が16%です。

AIエンジニアの将来性は?

生成AIが定型コーディングを担う分、エンジニアは『どんなシステムが必要か』『どう設計すべきか』という戦略レベルの判断に時間をかけられます。建築家としてのエンジニア価値が高まります。

AI時代にAIエンジニアに必要なスキルは?

生成AIの限界を理解し、それをどう補うかを判断する『メタな思考力』が重要です。また、AIツールに依存しすぎないよう、基礎となるアルゴリズム・ネットワーク理論の深い理解が必須です。

AIエンジニアで生成AIをどう活用できる?

AIエンジニアでは20件の業務でAIが活用されています。主な活用領域はシステムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する、業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする、データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護するなどです。

この職種に影響するAI動向

実際のSaaS製品リリースがこの職種に与える影響を分析しています。

カオナビ(タレントマネジメントシステム)

カオナビのスキル定義自動取込機能は、企業の人事部門におけるスキル管理業務を大幅に自動化する。直接的には人事部門の職種(人事事務、人事コンサルタント、人事課長)が影響を受ける。スキル体系構築が数週間→数時間に短縮されるため、従来の人事事務の一部業務は自動化される一方、導入支援や実装、戦略的なスキル管理にはITコンサルタント、AIエンジニア、人事コンサルタントの需要が増加する。対象が中堅〜大企業の人事…

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最終更新: 2026/03/24

AI浸透度はAnthropicのAnthropic Economic Index (AEI)の観測値(CC-BY)に基づく。業種別分析は独立行政法人労働政策研究・研修機構(JILPT)作成「職業情報データベース」のデータを加工して算出。JILPTおよびAnthropicの見解ではありません。分析方法の詳細

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